想了半天写下这么个题目，也许我疯了吧。。。

这里的“纯洁”是指商业纯洁，互联网可以称之为一片商业利益无法染指的净土。

恩，疯的相当厉害了。。。


好吧，说些正常点的话。

任何生意，都要建立在一个基础上，就是交易，而任何希望从交易从获利的人，都不能无视最基本的一个理念，低买高卖。
从这个角度理解人类的历史，就是一个不断降低各种产品生产成本的过程。新技术的应用，制度的变革，人口素质的提高……人类所做的一切，都是为了能够用更低的成本获得各种产品以满足需求。农业，工业，服务业，无外乎此。

工业经济的核心，就是大规模、低成本的复制，人们必须制订并强制执行各种标准，来迎合大规模工业生产的需要，以降低成本。工业经济中人们，从工作方式到生活方式再到思维方式，都是在很大程度上标准化的。

但是，彰显个体的与众不同是人类的天性，所以当条件具备的时候，个性化经济的发展是不可阻挡的趋势。

当然，个性化经济是不足以接过工业经济的棒成为人类发展的下一站的，小规模生产导致的提高产品成本是它无法摆脱的原罪，也必然会阻碍它的发展。

除非，

能够从其他的地方把增加的成本降下去。

信息时代来临了。

当企业能够更准确的把握市场需求的时候，大规模生产所降低的成本就失去了意义，有的放矢的小规模生产成为主流，企业得以降低库存，改善现金流，也增强了生存能力。

某一天，当一个顾客在DELL网站上订购自己的个人电脑的时候，个体需求与企业供应直接联系到了一起，终于，个性化经济在信息高速公路上开始大展鸿图。

恩，这只是开始。

当生产的规模不再重要的时候，企业的规模也就不再重要，无数的小企业乘势而生，人们发现，当自己的老板，原来是件这么容易的是事情。

个人需求取代市场需求，个性化供给取代工业化生产，小企业取代大企业，当这一幕逐渐成为一个又一个行业的主流时，人们会不会回想起当年给这种经济模式的萌芽起的难听的名字？

web2.0？！谁想出来的！？

ok，我承认以上部分纯属跑题加梦话，不想看的朋友可以略过，如果你不小心顺着看了下来，我只好说，谢谢啊~~太给面子了！


还是回来解释我为什么说互联网是商业“纯洁”的吧。
工业经济下，大规模生产降低成本，提高利润，是可以赚钱的。
个性化经济中，准确迎合需求的供给，还是可以赚钱的。
互联网作为信息自由流动的平台，是天然排斥壁垒的，阻挡信息流动所要付出的成本，要远超过推动信息流动。这或许可以解释为什么至今绝大多数网站无法赢利，因为网络上人们希望可以获得的一切信息，都应该是free的，自由&免费。
当一个人在卓越买一本书的时候，书价和邮费都是理所应当的，他不会拒绝支付，但是如果卓越还要从中收费，他会坚定不移的扭头去当当网或者任何能够免手续费购书的地方，所以，这些网站不但谁也不能收费，还要比着打折，比着搞促销，比着免邮费，就为了留住消费者在自己那里买书，去赚取每本书比线下书店低得多的毛利。
对于电子商务网站来说，互联网能够提供无比巨大的潜在客户群，但是只要它敢阻碍人们free获得信息，就肯定无法得到并留住用户。

眼球经济，实在是个很贴切的说法。网站烧钱推广，去换得人们的关注，有了足够多的用户，足够多的点击，就可以去圈风险投资，但是怎么赢利呢？怎么把那些点击换成滚滚的现金流呢？

其实需要的是，做一个简单的一刀切。
赚取眼球，是一个纯粹的花钱的过程，想要获得更多的注册用户，就必须免费（好像是常识。。。），然后再想辄花尽量少的钱去获得尽量多的用户，并且切忌采取任何可能导致用户流失的措施，所谓的收支平衡，在这个过程中不存在。除非能够做到垄断，但是互联网上谁可以实现垄断并且能够长期维系，很难令人相信。
当网站拥有大用户数之后，才有资格考虑怎么赚钱，而赚钱的方式，要来自于传统的线下经济。比如广告，广告是随着媒体的出现而诞生的，报纸看得人越多，广告费就越贵，互联网上的广告，也许可以手段多样，但基本理念没有任何新意，这是彻头彻尾的传统行业。比如增值服务，用户可以自由选择的增值服务，短信，收费邮箱，游戏等等，显然是门户网站们的重要赢利点，但是这里赚钱靠的是服务质量的保证和不断的服务创新，网络时代之前的服务管理教科书，就能为他们的工作提供很好的指导。在这个赚钱的过程中，仍然需要投入成本，但却不能仅仅要求略有盈余，为了弥补吸引眼球的烧钱，赚钱的时候，必须要产生更高的利润才行。

         传统企业  网站
企业规模    大      小
推广费用    小      大
所占比例
赢利模式   丰富    较少

简单画了上面这个表，可以发现一些问题，当缺乏赢利手段的时候，直接面对庞大的市场，对于发展初期的网站，未必是件好事，推广费用的压力足以搞垮网站。不推广的话，拿不到风险投资，能不能长期运营下去都是个问题。

已经说了这么多了，赶紧结束一下去睡觉了。
想做网站，还是纯洁一点好，为了兴趣，为了交流，为了某个理念，怎么都行。如果为了赚钱的话，就准备好接受考验吧，很残酷的。

 

为了学习英语，抱着一种跟上潮流的的近乎膜拜的心态，开始看PB

 

看了10集了，说实话，有些失望。

 

just so so

 

又想起了the pretender，相隔十年的两部剧集，没有看出the new one在任何一方面超越前辈，演技？剧情？甚至对各种技术手段的运用。。。

 

也许这就是时代的悲剧吧

 

现在，通过互联网，一部不错的片子能够迅速得到广泛的推荐和传播，但是如果没有当年cctv8的引进和播出，有多少中国人会知道the pretender呢？

 

并没有贬低PB的意思，只是觉得人们的想象力的进步远没有这个时代的发展那么快。就好像10几m的三国志5能够比1个多g的三国志11带给我更多快乐，或者20年前古典简约主义的程序员会一个字节一个字节的抠代码，而现在的软件工人只懂得把程序越做越大，当人们有更强大的技术去实现想法的时候，他们的脑子，却退化了。

不只是脑子，有人总结过，金庸小说里面的人物，比武功高低的话，宋>元>明>清，maybe it's true in the history

 

so，poeple， where‘s your imagination？

 

忽然想到几个月之前的那本书《世界是平的》。人们的每一项技术进步，都是在夯实我们脚下的台阶以便于更好的向上攀登，而互联网似乎给人们提供了一个足以用来have a rest 的平台，于是真的有人在rest了。

 

PB是一部成功的剧集，而最大的功臣，不是演员，不是导演，也不是编剧，而是the internet。在这里向字幕组的同志们致以最崇高的敬意！从他们身上，才能真正感受到时代的脉动。恩，还有那些每周追看的fans们，你们造就了PB的流行奇迹。这才是真正令人鼓舞的地方，不是电视剧本身，而是这种文化产品的传播方式。

 

PB还是要继续看的，毕竟它还是拍的不错的，也为了improve my english

不过，我仍然是一个喜欢回味经典的人，过一阵就要找the pretender来看了，皑皑，不知道有没有中英双语的字幕。

 

is there anybody who wants to share it with me？

 

 

一、

 

当我不知道自己该做什么的时候

 

当我知道自己该做什么但不清楚要从哪里开始的时候

 

当我知道自己该做什么也清楚要从哪里开始但是却缺乏动力去做的时候

 

用直觉，选择一个方向，尽自己所能迈出一步

 

要相信，走出这一步，就会看到全新的风景，就会柳暗花明又一村，就会海阔天空

 

而不能，找一些事情麻痹自己，消磨时间，消磨斗志，比如游戏之类的娱乐，比如重复性不需要思考的工作

 

回想起来，这些年来，每次我要开始认真做事的时候，都是把电脑里面的游戏删掉祭旗的。

 

it's time！

 

 

二、

 

总是这样，

当一个人时间已经排满的时候，就会不断出现新的事情，需要加进他的日程

当一个人无所事事的时候，就总也没有什么新的事情出现

所以说，时间是挤出来的，而且越挤越多

 

放弃一些事情，把自己的时间空出来，然后认为自己能够充分利用这些时间去做其他的事情

对于大多数人来说，这种想法是在骗自己，空出来的时间大半要被浪费掉，都是到了火烧眉毛再动手赶工

这方面有专门的研究：

学生症候群(Student Syndrome):一般工作指派时,假如我们有一完成的日期 (Milestone Date),一般工作者都会有如此的现象,要快到完成的日期再加紧赶工完成工作,如果我们事先就将保护时间加在专案工作中,而告诉工作者完工日期,工作者常会有学生症候状而浪费我们的安全时间,使专案时间延迟.

更详细的中文解释网上找不到了，有段日语的，谁有兴趣可以翻译看看：

学生症候群

student syndrome / 学生シンドローム

　納期のある作業を行う際に、余裕時間があればあるほど、実際に作業を開始する時期を遅らせてしまうという、多くの人間に見られる心理的行動特性のこと。

　人間は、やるべき仕事に時間的な余裕を感じると、「後でやっても間に合う」と考えてしまい、すぐに着手しないことがよくある。TOCの提唱者であるエリヤフ・ゴールドラット(Dr.Eliyahu M.Goldratt）は著書「Critical Chain」の中で、これが余裕時間（セーフティ）があるにもかかわらずプロジェクトが遅れる要因の1つだと指摘した。学生症候群という名は、同書でこのような着手の先延ばし現象を「期間が足りないと主張して提出期限を延ばしてもらったのに、すぐには宿題を始めない学生」になぞらえて説明したことに由来する。

　学生症候群が発生すると、計画上は余裕時間が十分に取られていても、実際の作業は余裕のない状態で行うことになるので、何らかの突発事態が発生した場合、納期遅延に直結する。また、余裕時間を十分に取ったスケジュールでは、納期確度（納期が守られる確率）も高く見積もられていることが一般的であるため、後工程でも遅れを想定していないことも多く、プロジェクト全体に甚大な被害を与えることになりがちである。